前几天有个哥们儿找使命，好挫折易逮到一次口试契机足球网盘网址，成果上来HR就问：“你有些许客户资源？能给公司带来些许功绩？”

但凡酬金没资源的，径直淘汰。

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我听了惊掉下巴，当今好多公司招东说念主皆依然这样赤裸裸了么？

这哥们说，你还不知说念这些公司能鸡贼到什么过程吧？且听我再给你八卦小数看到的内料。

它们办公职场贼小不说，卡位东说念主挤东说念主，转个身皆能碰到东说念主，况兼需要自带电脑上班，更不要说还要你给公司提供资源，况兼上岗背面两个月唯有少得爱怜的保护性底薪（还不够来往交通费的），然后即是合股制了，也即是只拿提成，况兼每天晨会晚会检视使命纪录，一周逼一次单，一个月查抄一次云云。

这哥们儿说完这公司情况后，哭笑不得，吐槽说：“我淌若真有这样好资源，为什么还得去口试？我我方干不香吗？”

如实，这样履行的公司，思通过拉东说念主头来拓资源，东说念主家手头真有资源，我方找渠说念变现不好么？还非来你这里天天盯着被逼单？

然后，我又听其它东说念主说，当今有些公司还演化出了新的仙葩贬责架构。

即是从正本的传统树状层级贬责架构，造成了网格状扁平化的贬责架构。

打个譬如说，你分在不同的姿色组里，姿色组有姿色司理带队，然则使命陈说却要向部门总监陈说疏浚，也即是说，你固然是随着姿色司理在作念事，然则阵势上的上司却是部门总监。

你认为两条线皆是训诫，大不了陈说两次就成了呗，其实否则，无为作念事两训诫皆管，然则触及使命内容窥察，比如KPI的核实以及职位栽种与薪资变动，这两个训诫也算了不算，还需要更上一级的训诫话事。

这代表啥，代表无论是姿色司理如故部门总监，皆不掌抓实质贬责权利，所谓的网格状架构即是层层监督，然则实质话事东说念主如故公司实控东说念主一东说念主。

看似公司贬责岿然不动，但实质上是公司雇主谁也不信任，只思把统共客户资源皆紧紧掌控在公司我方手里。

际遇这类公司，甭管是上一种，如故下一种，奉劝一句：除非你简直没辙了，否则根本儿不要推敲这样的公司。

为啥？因为当一家企业，无所无用其极地褫夺你的坐褥资料、抹杀统共可能性、不给任何权限，同期还让打工者互相内卷恶斗，这时不仅意味着，对方即是思白嫖，更会导致个体因此而堕入到不振劳动中去。

越劳动，越不振；

越不振，就越要进一步内卷恶斗。

成本躺赢。

你们清高这样吗？

为人聪明，手足不停，终是人闲心不闲，但作事有头无尾，衣食充足，六亲助力微薄，女命一生好静，有一技之长，夫荣之命，夫妻感情中平，凉多热少，性急心软多情多败，儿女虽多，一对好靠。春、夏生人有技能，秋、冬出世运平平，日生中等之命，夜生外方创业，心志不坚，晚年享福。

归正我不肯意足球网盘网址。